방금 유행 스포츠조선 丁世忠 억 과학 시작-stand by me shinee

丁世忠 기초: 100만 유로 (막 시작한 declaraci 작성자 및 원래 oacute; n: 장 百舸 과학 기술 (북경), 스포츠조선 회사와 oacute 대학; 중국 작가 및 밝기 돌 (돌) 과 통찰력 (출처: 중국 chnstonewx ID: 허가가 없이는 전재) 제, iacute &; & oacute 어떤 사용, 복사, 건립 과 oacute; n; N 및 N 있는 imagen.reimpresi oacute; 좀 중국 돌, 통찰력 (ID:chnstonewx autorizaci) 를 얻은 N 및 P & oacute; 공공 uacute; 1 월 28 일 회장 丁世忠 安踏 그룹은 음성 및 새로운 ntilde; 아니면 것으로 매출 위해 10억 달러 2015년까지 중국 기업 iacute 엉덩이 예술과 체육 첫 입력;’10억 클럽 ’ 을 시작 한 새로운 산업 중국 체육 미술 전시회 iacute; 와 엉덩이. oacute; 석 과 중국 작가 张百舸 박사 그의 연설 중 oacute 전문가 (interpretaci &; & oacute 소개; iacute (N); 마지막 또는 및 ntilde; 적이 갈 彭剑锋 교수는:’ 내 관심 과 이런 oacute; N 및 安踏 의미는: rgico 공관 ximos 5-10 oacute; 너희는 알고 ntilde &; &; & L 아마 iacute 그림; 본 시의 대표 사람은 “ 安踏 彭剑锋 교수는 입에 현재 회장 丁世忠 및 ntilde; 또는 fundadores.31 중 2015년 1월, 安踏 총 매니저 어시스턴트, 인적 자원 부 부장 양 선생.丁世忠 oacute transmiti & g; 대통령 통화중이다 회사에 연도 회의 및 ntilde; 또는, 고무, 독서, 특히 대한 oacute; N D 여러분과 함께 나누다. 연설에서, 대통령은 2015년 ntilde 및 까지; 또는 수입이 2억 인민폐 넘을 것으로 예상된다. 그 때, 중국은 과 급성; 의류 산업 첫 집 安踏 체육, 수십억 달러의 연구 개발 · oacute; 클럽. 지금 내가 安踏 지식 여전히 매우 제한적인. 예 observaci oacute N, 몇 개를; 나 요즘 및 ntilde 安踏 安踏; 보통 생각한다, 및 xito 알다 지금까지 한편으로는 알고 응용 xito &; (N oacute 분리 정책;oacute TACI 및; N 등 시장의 건립 과 oacute; N 정책 날조해 너의 부문 혹은 ntilde &; & n, adquisici oacute; 브랜드 전략 및 소매, 아래로 뻗어있다 까지 산업 가치 사슬을 터미널 소비 시장을 깊다; 한편 및 xito 알고 인적 자원 인적 자본 투자 전략. 전체에 또는 인수 安踏 급성; S와 N 초 uacute; 원한다면 丁世忠 의장이 제기한 대비, 华为 임금 회사 와 직원 oacute; N 평균 수준 높은 30% 정도 安踏, 安踏 및 급성.adem; S, 깊이 및 사용 범위 위에 전문 관리자, 그래도 알고, m & n; & 모든 급성; 급성;나는 comprensi 과 전통 기업 oacute; 복건성. 나는 다행히 참관 일부 복건성 복장 유명 기업, 이 기업의 직업 대리인, 그러나 DIF 및 iacute oacute 속눈썹 integraci &; &; N iacute 최대 기업 이 기업에서. 복장 · 가정과 회사는 ‘브랜드’ oacute; N 또는 무겁다 어떤 가정 멤버 여전히 회사 바쁘다. ntilde 말 및; 또는 과거 보다 安踏 하문 본부 관리자에게 세계 곳곳, 홍콩, 홍콩, 상하이 · 절강성, 광동, 산동, 사천, 인력, M 그리고 S와 급성 높다 oacute posici &; &; N, M&S 모든 급성; 급성; oacute 있는 n.este 과 imaginaci &;마음의 반영 丁世忠 彭剑锋 등 교수 "oacute 丁世忠 patr & & n; 과 전통 다른 상업 impresi oacute; n, l, oacute 목록; 문화 도시 문화 및 영향 지역 oacute n, m &; & 급성 깊다; 급성, 외식 직업 대리인 아니다; 쉽다 쉽다. 우리 알고 알고 후 및 산업; 2011 년 부터 2013년 산골짜기에서 좀 oacute inflexi &; & n 급성 산업 진입 중국; 산업 발전 드레스, 운동화, 보통. inflexi 좀 와 oacute; N 산업의 발전을 위해 왕왕 대기업의 한 단계, 우리 희망 의류 산업, 安踏 체육이 중국의 ‘华为", "安踏n 수천 억 달러에 회사가 브랜드 및 oacute 여행; 급성.; 그는 성공한 시작 과 oacute; 새로운 문제가 없다면 이 문제는 주로 기업 문제가. 예를 들어 있는 oacute reconstrucci & n; 문화 기업들은 여전히 진행 한 단일 브랜드 安踏 상품 카드 사용 매 번 인수, 급성; s, 최대 조직 ntilde Tama &; & o, n uacute 직원; 단순한 급성 매 한 번 인수 필요성; S, N 있는 oacute integraci & & & formaci oacute uacute;;; COM; n 安踏, 꿈과 oacute; n, l, oacute 스미스 &; & 및 응용 가치. oacute; N 소매 전략 깊이, 安踏 미래의 ampliaci & oacute; N 주파수 소비자 체험,소비자 체험 안 oacute s &; & uacute ALG 제품; n 형 문화 문화 와 기업 문화, 제품 및 급성 mismo.adem; S, 회장 丁世忠 중시 및 회사 장기 oacute; 인적 자본; 미래의 安踏 회사 직원 및 회사 oacute; n, l, oacute; 인수 도전 인재, 급성 큰 selecci; S와 N oacute; 스태프 구비 경험이. 동시에 construcci 인적 자본 과 oacute 놓다; n 安踏 위해 세운 oacute &; & n n 값, uacute; 남의 시스템, 이 시스템 및 회사 인력 자원 원본 oacute; N, 성숙 형성 전체 회사 인적 자원, 모델 및 시스템 안 oacute; F 및 N급성; 속눈썹, 부단한 노력이 필요한 이 목표 달성 을 핵심 중 安踏 있는 수천 억 oacute d &; lares.en 대통령의 연설은 말은 ‘용’ 도 반영 직업 대리인 &; & 장치 construcci 安踏 oacute 큰; 내 말은 ansiedad.tambi &; &; 수립을 위한 시스템 oacute; n 과 N 회사 KPI oacute; 동시에 安踏 주요 인적 자원 및 oacute evaluaci; 정량 모니터링 성과를 N 및 N 회사 자원 및 oacute; humanos.todav & iacute; 아직 갈 길이 많이. 우리 묵묵히 위해 安踏 만 oacute 여행 시작 및 간단한 축복; n.acaba 100억 형제 자매 丁世忠, P주민 위원회, 2015년까지, 安踏 安踏 그룹 국가 얘기 오늘 iacute D &; 즐거운 가정: 安踏 연례 대회, 귀향을 환영합니다!과거의 역사, 2015년까지, 安踏 그룹 중 한 획기적인 사건 과 ntilde; 또는 둘러싼 ‘새 연차 전략 과 TEM 및 급성 사망; 모든 변수 ’ 과 安踏, 지난 ntilde; 또는 브랜드 소매 상품 및 많이 한 innovaci & 있는 oacute; N, 변하다, 安踏, 安踏 그룹 대표 및 생산 부서 및 oacute; N, 등 업무 개발 얻었다 해서 급성; 국내 시장 성장, 홍기가 휘날리다. 지금 나는 매우 기쁘게 여러분에게 및 알고 여행; 모든 동인 의 공동 노력, 우리 희망 100억 돌파, 2015년까지 중국 기업 iacute 엉덩이 예술 운동 처음 들어가다; "백억 클럽 ’ 을 하나의 새로운 시대 부터중국 미술 및 체육 iacute; 당나귀. 사실 증명서, 한 번 급성적 인수, 우리 安踏 철군; 하나의 목표를 과감하게 도전하고 ganar.100 억 유로 수 없다 安踏 사람 그만 S와 oacute.; 우리는 이제 막 시작해서 과정 발전 수정할 수 安踏. 우리 스스로 1991년 이후 보고 우리 업무 시간 약 10 ntilde 당신들과 하다; 기업 규모 10 억 유로 은 10 만 까지 100만 우리는 거의 과 톰과 oacute; 10 ntilde; 너희들 홍보, 우리의 목표를 oacute 10 ximos &; 니들 100만 ntilde; 달 까지 10 억 유로. 그동안 회사 iacute 安踏 스포츠 예술; 당나귀 될 존경받는 및 지속 가능한 개발, Cr끊임없이 사회에 가치 귀가 또는 과 소 ntilde 安踏; 모든 사람이 가치와 uacute squeda COM b &; & uacute n.la oacute cotizaci &; &; 8 ntilde; 운영 체제, 우리는 이미 가까이 100만 달러 (oacute; 내는 세금, oacute 多纳 기 는 N 및 M &; 급성; D · S 3억 달러를 oacute; 사회에 대한 인수 급성; S 10만 명의 일자리 창출 을 2015년까지, 우리도 알고 &; & oacute contrataci 증가; N 대졸, 직원 수천 억 달러에 이를 그룹 회사, oacute; 재료 비축. 현재 세계 경제 및 iacute; 있다 있다 거대한 도전에 및 iacute; 또는, 및 중국 경제 및 iacute; 급성; 경력n n oacute transformaci &; & 환경 중에 있다 iacute; 자신이 우리의 목표는 수십억 달러의 D · oacute 실현하다;?우선 중국에는 13억 인구의 거대한 시장의 기회를 이렇게 큰 소비 수요 는 기업 인수 급한 큰; 중국 발전 및 iacute 에너지 í; 큰. 한 새로운 업그레이드 및 경제 transformaci oacute N 및 oacute; 운모; consolidaci 및 N, oacute; 산업 인수 가속 급성; S와 N, concentraci oacute 것이다; 산업 증가 및 급성 uacute; n m + S 를 급성; 수; l 및 기업 각 부문의 deres iacute; 이 한 차례 transici 경제 oacute &; & n 개 급성 iacute 인수 합병 급성;;; 강한 경쟁. 중국 두 번째 인수 경제 및 iacute; 급성; s 탄생 세계 최대의 세계적 기업, 나는 바로 그 중 하나이다 安踏 생각한다.iacute 와 중국 경제; 부터 시행 oacute &; & n 까지 N oacute 투자; 움직인다 소비자 소비자 이미 새로운 경제 발전의 구동 능력 및 oacute; mico.el 발전 도로 및 서구 iacute 그의 아버지 노릇을 수요; b & 급성; 따 라 요구 만족을 얻지 첫 번째 바로 영감, 스포츠 및 건강 uacute 초; N, N 및 조직 oacute; 홍보 업계 oacute; 10, ximos ntilde; 당신들 의 규모, 중국 달할 5 ~ 7 억 달러 oacute d &; 시장 잠재력은 엄청나게 크다. 이 방면에 막 시작한 황금 시기 china.2015 체육 산업 첫 번째 및 ntilde; 또는 증가 체육 산업 로서 국가 전략 AP대표로 국내 titud 실행 표현 가속 발전 추세, 대도시 iacute PA &; & S, N 대표 oacute; 활동 및 실행, 만약 나타났다 玛拉 소나무 아니라 사람의 건강에 대해 발전 예술 시장의 번영 스포츠 및 iacute 촉진하다; 당나귀. 공식 출시 ‘2015년 安踏 브랜드 전략 것은 너에게 달려, 뛸 iacute 클래스 &; &’ 보여 줄 oacute; n.desde 安踏 강조하고, 중국의 스포츠 및 으로서 우리 파트너 총. estrat & 중 & oacute 알고 cooperaci 신기한; 말은 및 이사회 및 奥林 필 그램 iacute; 알코올; 과 중국 ntilde; 또는 및 oacute 2015년 우리 적극 참여; 북경 올림픽을 유치하다순하다 iacute; 2022년 동계 올림픽 의 발전 을 추진 선수, 올림픽 iacute 지 힘; 安踏. 2016년 올림픽 한 가지 운동, 및 iacute OL R & iacute; 올림픽; 또는 통해 엑사이팅했어 세계 스포츠 安踏 및 급성 최대 딴 되다; 이 위대한 사건. 물론 인수 다음 급성 신탁; 천억 대상 또는 자신의. 安踏 그룹, 2015년까지, 실현되었다 및 xito 알고 부터 단일 브랜드 회사 개혁 과 oacute; N 브랜드, M&S R 브랜드 및 급성; 급성; 요구 를 발 전시 미래를 위해 기초를 닦다 lida.ahora S와 oacute; 좋은 회사 우리 회사 oacute &; & n, l oacute; 문화, 팀 및 회사 oacute; N, EM&S 급한 변화와 도전; 중요한 것은 네가 겁먹지 말고 iacute &; & iacute 安踏, ESP; 정신은 투쟁을 멈추지 않았다, 그것은 우리의 목표를 인수 다음 급성; 수천 억 oacute lares.decenas d & 이루다; & 억 킬로미터 oacute 미터; 여행 수천 억 oacute lares.cientos d &; & D 것이다 수십억 달러의 oacute; 까지 2016년, 安踏 그룹 초 첫 번째 및 ntilde "; 또는 열 새로운 방법을 많이 브랜드 개발 여행" 미래 과 급성. 스포츠 의류 산업 또는 ntilde; 과; 운영 체제, 중점 지금 安踏, 安踏, construcci 산업 및 새로운 합병 oacute; 급성; s 등 브랜드 및 시스템 oacute; oacute colaboraci 및 신기한 개발 가다;우리가 제기한 ‘ 웃다 marcas.2016 oacute N, subversi &; & oacute innovaci 주제; 질소 효율 전략 ‘, 그것은 필요한 모든 모드 전환 安踏 사람이 대담하게 비즈니스 모델을 미래의 발전을 회사 oacute &; & n + N 모델, operaci oacute; 제품 개발 및 oacute comercializaci &; & N 있는 N innovaci oacute; 한 조직 의 고효율, oacute &; & equipo.subversi 향하다 기업과 oacute; n 한 타격, 근데 이건 뭐, 모든 게 다 수 있도록, 고효율 · M & m S 급성; 과 급성; s 경쟁력. 처음부터 제조업 및 도매 producci oacute; N 브랜드 安踏 安踏 1.0, 2.0 는 소매 브랜드 安踏 현재 3.0 4.0 安踏 安踏 브랜드 전략그룹 계속 발사 발전 과정을 oacute subversi &; & n, 우리는 iacute 끊임없이 지속적으로 삼아 자신의; 안 된다 subversivo.2016 계속 증가 투자 및 장비 oacute; N 및 소매 판매, 창조 일류 제품 및 소매 위해 상승 소비자 체험 것은 모든 업무의 출발점이다 끊임없이 소비자들에게 일부 새로운 깜짝 과 ntilde; 너희들 앞으로 우리 증가하여 투자 및 인적 자원 oacute; N, M 및 S 는 급성 꽃 사람; 노동자의 수입을 성장률이 높다 업무 성장 속도가 모든 직원의 업무 관리한 훌륭한 수입은, 전장에서 ‘전에 들은 포성이 ” 을 직원 권력과 책임이 있는 급성 s.al 인수; 같은 시간, 우리 는 출시’ 탁월한 계획 promoci & oacute; 용’을 한 무리의 약 30 너희 formaci ntilde & 심지어 있다; & oacute; n j + L, iacute oacute; 젊은 formaci &; deres oacute; N 한 집단 내부의 그룹 사장 집중되어 독립 사업부 그룹 바이스 프레지던트 책임을 바이스 프레지던트 및 브랜드 를 uacute ltiples 인수 발전; 교통 표지 및 uacute N 그룹; 과 克里奥 응용 과 인재. oacute; N 대책 약간 그룹 브랜드 및 문화, 우리 팀 알고 &; & s m 급성 회사;mplejo 요구하는 모든 책임을 및 가진 주인 iacute 인수; 급성; s, 개방 포용 서로 학습 과 발전 n.en COM 및 uacute; 지금 도처에 ‘시간’ 돼지 날 이념 아래 다른 환경 있지만, 칼슘, oacute 위해; 일을 내가 원하는 모든 사람이 다 할 수 있다 유지 ‘安踏 열심히 잘 매 신발, 尤指 과 창의력 을 유지 iacute; 매 옷은’ 착실했어 "에 집중 브랜드 개발 길 ‘혼자 매우.creo R & 급성 수 있다; 한 무리의 사람들이 요구할 수 있지만, 합병 급성; s 멀다. 다 2016년, 우리 는 영원히 멈추지 ntilde 베풀어 주다; 또는 및 COM 구성 요소 평민 우리 의 의 丁世忠: 100 억 시작인데 uacute;나는 스포츠조선 과학 원천 성명 장 百舸 (저자: 출처: 베이징 대학 영광 관리 학원 박사후, 화하 주춧돌 e 꿰뚫고 저널리스트 중화민족의 주춧돌 e 꿰뚫고 (ID) 허가가 없이는 chnstonewx) 을 전재 금지, 다이제스트, 복제 및 건립 미러 등 어떠한 사용. 만약 필요한 전재 (ID:chnstonewx) 을 통해 중국 기반이 향해 주십시오. e 꿰뚫고 공중 무대 신청 및 번호 인증 획득 1월 28일 安踏 그룹 사무국 주석 丁世忠 새해 연설 중 따르면 2015년 매출 유망하다 돌파 백억 이것도 중국 스포츠 용품 기업 처음 들어간다 ", 열다, 중국 스포츠 용품 업계에 새로운 시대가 백억 클럽 ‘! 중국 기초 e 꿰뚫고 저널리스트 张百舸 박사 그의 연설은 대한 전문가 해독하다 (독서안내 작년 연말 하루 彭剑)."끝 교수 얘기해, 관심 安踏 그 정력적 자식을, 미래 5 – 10 년, 그는 闽商 대표 인물이 될 수도. 彭剑锋 교수 입 속에 이 사람이 바로 安踏 현직 사무국 주석, 창시자 중 한 丁世忠 선생님" 2015년 1월 31일 安踏 총경리 보좌로 · 인력 자부 杨勇 선생님 최고 光明日报 丁世忠 주석 지금 연도 회사 년 회의에서 연설을 읽다 온 배로 고무, 특별히 전달 및 여러분. 정 의장은 통화중이다 따르면 2015년 安踏 수익 유망하다 돌파 백억 위안이라는 것이다. 그렇게 安踏 중국 체육 鞋服 업계,, 첫 迈入 백억 원 클럽 기업. 나 지금 安踏 대해 알고 여전히 매우 한계가 있다 는 최근 몇 년 동안 대한 安踏 관찰 전체 생각한다 安踏 지금까지 성공을 한 분야에서,네, 전략 시행 성공, 예를 들면 세분 시장 전략 수립 어린이 사업부 인수 fila 브랜드 및 소매 전략, 아래로 뻗어있다 산업 가치 사슬을, 심경 터미널 소비 시장을 한편 바로 인재를 전략 성공을. 安踏 인력 자본 투입 측면에서는 비교하다 너로 따르면 丁世忠 주석 소개;,, 대비 华为,. 또 安踏 중간 관리자 의 임금 수준 높은 무슨 약 30% 를 安踏 지금 직업 대리인 사용 범위, 깊이 측 도 초과하다, 내가 전통 정호남, 기업 알고. 대해 나는 일찍이 방문 적이 복건성 일부 유명 패션 기업, 이 기업도 직업 대리인 그림자가 있다. 그러나 대부분 담은 기업. 이 어렵다 패션 기업 가족 관리 ‘낙인 여전히 매우 무거운 일부 가족 여전히 기업 바쁜 중에. 가서 말 安踏 하문 본부 방문, 전하. "터치 온 대리인 전국 방방곡곡으로부터 오다, 상하이 · 홍콩 · 절강성, 사천, 광동, 많이 산동 인원 의 · 직위 의 뛰어난 무슨 상상. 여기서 한 측면 반영하였다 丁世忠 포용 마음 彭剑锋 교수 말한 바와 같이… ", 인쇄, 마치 중 闽商 써야 한다 받는 사람 방면의 혈연 문화 · 지역 문화 영향이 비교적 깊다, 그리 쉽게 받아들일 프로 사장 어른 世忠 구조가 이미 과 전통 闽商 다르다". 우리는 알고, 경력 2011 – 2013년 업종 밑바닥 후 중국 체육 鞋服 업계 바로 맞이하는 산업 발전 것이 기간. 일반적으로 말하면 산업 발전 것이 기 도 종종 위대한 기업 에 기간 우리 기대 安踏 될 수 있는 중국 체육 鞋服 업계 "하지만 迈入 천억 정도 하는 것이다 安踏 또 새로운 파이프 화 를".이 문제를 이 문제를 주요 온 기업 내부. 예를 들면 기업 문화 재구성이다 문제 安踏 현재 여전히 계속하여 전승하다 단일 브랜드 기업 문화 브랜드 갈수록, 갈수록 따라 조직 규모가 큰, 직원 수가 점점 많아지고, 필요로 통합 뭉친다 형성 安踏 공동 비전, 사명 · 가치관. 때문에 따라 점차 安踏 소매 전략 실시 미래 반드시 확대해야 한다 소비자 체험 빈도 소비자 체험 뿐 아 니라 제품, 그리고 어떤 문화, 그리고 제품 문화 및 기업 문화는 일맥상통하다. 이 丁世忠 주석 오랜 기간 중시 인적 자본 투입 미래의 경영, 관리 安踏 은 인재 인재 관리 · 인력 선임 등에 반드시 만난 더 큰 도전. 지금 총화 경험을 安踏 필요한 동시에 빨리 빌드 인적 자본) 을 핵심 으로 갑, 을시스템, 성숙 인적 자원 관리 체계, 이 채 인적 자원 관리 모드 및 체계를 형성 • 아니다 ” “ 群龙 계획 필요한 지속적으로 노력 때문에 이 마침 네 安踏 실현 천억 목표 중 정 의장은 중 중요한. 말하는 것도 반영하고 安踏 프로 사장 인재 팀 건설에 대한 거대한 갈구하다. 나도 건의를 安踏 동시에 건립 수량화에 쓰여진다 위주의 인적 자원 관리 kpi 시스템, 인적 자원 관리 성과에 대한 평가 및 추적 진행. 길 길다 해도 그 야! 우리 묵묵히 위해 매진하다 천억 정도 있는 安踏 보내주다 축복. 100억 막 시작 安踏 그룹 사무국 주석 丁世忠 2015 년 말은 전국 安踏 형제 자매 오늘 安踏 대가족 한 모여 있는 경사날 을 환영합니다 모두들 집에:지난 2015년 것은 安踏 그룹 발전사에서 취해 상징적 의의를 지닌 1년 둘러싸고! ", 연차 전략 테마 새로 및 변화 ‘전체 安踏 사람 지난 한 해 브랜드 상품 및 소매 위에 할 많은 혁신 과 바꿀 그룹 깃발 아래 安踏, 安踏 아동 · 그룹 电商 및 fila 등 업무 분야 모두 거둔 빠르게 성장 전국 시장 폴폴. 지금 제가 기쁘게 여러분에게 경과 전체 동인 의 공동 노력 2015년 우리 유망하다 돌파 100억 이것도 중국 스포츠 용품 기업 처음 들어간다", 열다, 중국 스포츠 용품 업계에 새로운 시대가 백억 클럽’ 사실을 증명할 다시 한 번! 우리 安踏 철군 것은 감히 들고 목표, 감히 도전, 어떻게 승전하다 100억 대해 영원히 출입 금지’의 安踏 사람한테 그냥.이제 시작인데. 과거를 安踏 발전 과정 에서 우리 볼 수 1991년 창업 때부터 쓰던 10년 정도 시간 그 기업의 해냈어 10억 규모가 그 10억 까지 100억 우리는 거의 또 쓰고 10년 동안, 미래 10년 우리의 목표는 100억 원이 할 때부터. 그동안 그 安踏 만 존경받는 결코 지속적인 발전의 세계적인 스포츠 용품 회사 될 끊임없이 사회에 가치, 전체 安踏 사람이 공동으로 꿈과 가치 추구. 상장 8 년 동안 우리 나라를 위해 몇 백억 원 공익 기증 초 3억 원 사회에 제공하다 일자리 초 10 만 개 2015년 우리는 아직 늘구 대졸 신입 채용 강화하고, 을 그룹 실현 천억 목표 비축 인재를 현재 세계 경제의 거대한 도전에 직면해 있다, 중국 경제, 나도 지금.경력 한 바퀴 정치제도 업그레이드, 이런 큰 환경 아래에서 우리는 실현 천억 목표 믿음을 가지고 온 어디? 일단 중국 13 억 사람 거대 시장이 이렇게 큰 소비 요구를 바로 중국 기업 최대의 기회를 역시 가장 큰 발전의 원동력. 새 한 바퀴 경제 모델을 바꾸고 업그레이드 중 산업 통합 더 것이다 가속, 업계 집중 도 도 곧 이 하여금 더욱 높일 것이다 각 분야의 선두 기업이다 이 바퀴 경제 모델을 바꾸고 중 더욱 커질 훨씬 더 경쟁력. 중국 로서 세계에서 두 번째로 큰 경제 대국 미래 꼭 나올 수 많은 세계적 기업, 나는 安踏 바로 그 중 한 집 믿는다. 다음 중국 경제 는 투자 드라이버 까지 소비 구동 소비 이미 구동 경제 발전의 새로운 동력. 은 서방 선진국 발전 경로를 보면 내가,사람들은 기본 물질 수요를 만족시킬 당한 후 첫 의해 여기 나온 수요 바로 건강과 운동 따르면 권위 예측, 미래 10 년 중국 체육 산업 달할 5 ~ 7 조 규모의 시장 잠재력은 엄청나게 크다. 이 의의에서 말하자면, 중국 체육 산업의 황 금 시대 시작인데. 2015년 체육 산업이 상승 을 국가 전략 첫 년 을 달리기 위해 대표 국민 헬스 운동 나타나다 무슨 분출 식 발전 추세가 전국 각 대도시에 뛰다 사절단 및 달리기 활동 등 우후죽순 같은 생겨날 각 큰 노새와 말을 끌고 소나무 현장 인산인해 ". 국민 건강 운동의 번창한다 크게 촉진 스포츠 용품 시장 번영.2015 년 安踏 브랜드 공식 발표, 그래, 주자 주행거리를 전략, 달리기 품종 나타나다 무슨 분출 식 성장 그동안 ‘.2015년 우리 적극 참여 신청 북경 2022년 동계 올림픽, 安踏 시종일관 중국 과 체육 함께 성장 중국 진행된 전략적 협력 동반자 을 추진 올림픽 개발 공헌 安踏 사람이 자신의 힘으로.2016 년 또 하나의 체육 정월 里约 올림픽 장차 더욱 세계 스포츠 소비 붐 불러일으키다,, 安踏 반드시 이 씬 체육 잔치 최대 딴 되다. 물론 실현 천억 목표 최대 자신이 아니면 에서 우리 자신의. 2015년 安踏 그룹 성공 실현되었다 에서 단일 브랜드 브랜드 관리 에 많이 변한 가죽, 미래 많이 브랜드 빠른 발전을 위해 견고한 기초를 다졌다. 지금 우리 보유 우수한 관리 능력 · 관리 팀 및 관리 문화 더욱 중요한 것은 사람을 두려워하지 않는다 安踏 변혁 과 도전 는 영원히 출입,,분투 정신, 이게 우리 실현 천억 목표 최대 동력. 백억 이정, 천 억 정도 우리 는 켜기 "2016년 것은 安踏 그룹 천억 발진 첫 년 발전의 새로운 정도 싱글 초점을, 많이 브랜드 ‘. 앞으로 우리 는 초점을 운동 鞋服 업계, 安踏, 安踏 아동 · fila 기초 위에 더 새로운 브랜드, 빌드 어울리는 많이 브랜드 공동 발전 생태 시스템" 2016년 우리 제기했다 전략적 테마 뒤엎다, 혁신, 고효율 "이 바로 요구 전체 安踏 사람이 대담하게 바꿀 미래 발전의 비즈니스 모델 안 어울리는 · 관리 모드 및 운영 방식, 상품 개발 및 마케팅 위에서 끊임없이 혁신, 만 으로 서비스 로 제구 조인 고효율 조직 및 팀 전복의 바로 지지고 볶다 아니다. 하지만 때려치워, 괴롭히다.네, 더 효율, 더 경쟁력. 위해 安踏 1.0 에서 제조 까지 安踏 2.0 브랜드 도매 다시 처음부터 安踏 3.0 브랜드 소매 지금까지 安踏 4.0 많이 브랜드 전략 安踏 그룹 발전 과정 바로 끊임없이 뒤엎다, 끊임없이 지지고 과정, 우리는 이렇게 안 끊고 전복의 자신이 바로 자신을 위한 안 남의 뒤엎다. 2016년 우리 계속적으로 늘리다 상품 및 소매 대한 투입, 일류 상품 및 소매 팀 만 으로 승진 소비자 체험 위해 모든 업무의 출발점이다, 끊임없이 새로운 이벤트 소비자 들 에게 가져다. 아직 몇 년 동안 우리는 장차 크게 대한 인적 자원 투입, 그 많은 돈을 사람 몸에 그 직원 수입이 성장 속도가 크다 업무 성장 속도가 좀 하나하나 열심히 일하는 직원 모두 훌륭한 수입,, 해서 전방 전쟁’직원 많은 권력과 책임 필드 들려 포화 ". 동시에 우리 내놓을 것이다. ” 群龙 계획 중점적으로 배양하다. 심지어 파격 발탁 한 무리의 30세 안팎의 젊은 간부를, 집단 내부의 중점 육성 한 무리의 감독 · 독립 사업부 책임자와 브랜드 vp, 그룹 vp 그룹의 많이 브랜드 개발 핵심 그룹 위해 수송 인재를 많이 브랜드 전략 시행 따라 우리 팀 및 문화 도 더 다원화, 곧 요구 모두 반드시 더욱 개방해야 과 포용 마음 갖고, 서로 공부, 함께 성장". 현재 까지 곳 다 바람구멍, 심지어 돼지 다 날 년대 의 각종 난잡하다 찬란하다 개념 중대과실 정말 잡아 착실하게 큰 환경에서 ”, “ 인정하다 인정하다 참 매 신발은 잘, 매 옷 을 희망 모든 사람이 다 굳게 지키다 安踏 수 있는 장인’마음 정신 착실했어 가 발전 의 노선 초점을, 많이 브랜드 "믿는다. 나 혼자 가, 빨리 갈 수 있지만, 한 무리의 사람들이 더 멀리. 2016년, 우리 함께 꿈을 향해 영원히 출입 금지!

Ding Shizhong de base: 100 millones de euros (acaba de comenzar – autor de la declaración original: 张百舸 Sohu Technology (Beijing), la gestión de la Universidad China de piedra brillante escritor e Insight) Fuente: China piedra e Insight (ID: chnstonewx) sin permiso, se reproduce, y prohíbe cualquier uso, reproducción y La creación de la imagen.Reimpresión, por favor a China de piedra e Insight (ID: chnstonewx), y obtuvo la autorización para el público el 28 de enero, el Presidente de la Junta de Anta Ding Shizhong Group en el discurso de año nuevo, dijo que espera que las ventas de $10 millones en 2015, China es la empresa de artículos deportivos de primera entrada "10 millones de club", el inicio de una nueva China era de la industria de los artículos deportivos.La visión China de piedra e escritor 张百舸 Dr. En su discurso de experto de interpretación.(Introducción) el día de la final del año pasado, Peng Jianfeng profesor me dijo que "la atención a ese tipo de Anta, enérgico, los próximos 5 – 10 años, él podría ser la figura representante de la ciudad".Este hombre es el Profesor Peng Jianfeng Anta en la boca, actual Presidente de la Junta, el Señor Ding Shizhong, uno de los fundadores.31 de enero de 2015, asistente del gerente general de Anta, Director del Departamento de recursos humanos el Sr. Yang Yong Ding Shizhong transmitió el Presidente en su discurso en la Conferencia anual de la empresa del año, alentada por la lectura, especialmente la transmisión de compartir con todos ustedes.D En su discurso, el Presidente dijo que, para el año 2015, se espera superar los ingresos de Anta millones de yuanes.Entonces, China será la industria de prendas de vestir deportivos Anta, la primera empresa en miles de millones de dólares del club.Actualmente estoy en conocimiento de Anta o muy limitadas, como la observación de un par de años recientes en Anta Anta, en general, creo que el éxito hasta la fecha, por un lado es el éxito de la aplicación de la estrategia de segmentación de mercado, tales como la creación de la estrategia, la causa de los niños del sector, la adquisición de la marca, y la estrategia de venta al por menor, se extiende hacia abajo en la cadena de valor de la industria de consumo en el mercado de la terminal, profundo; por otro lado, el éxito de la estrategia de recursos humanos.En cuanto a la entrada de capital humano de Anta o más dispuesto, según Ding Shizhong, presentado por el Presidente de Huawei, de contraste, de salarios de personal de gestión de nivel medio alto de Anta, alrededor de un 30%.Además, Anta en amplitud y profundidad de uso profesional de los administradores, sino también más allá de mi comprensión de las empresas tradicionales de Fujian.Tuve el placer de visitar algunas empresas bien conocidas de ropa de Fujian, estas empresas tienen la figura de los administradores profesionales, pero la difícil integración de la mayoría de las empresas.Estas empresas de ropa, de la familia de la gestión de "marca" o muy pesados, algunos de los miembros de la familia sigue ocupado en la empresa.A finales del año pasado a visitar a Sede de Anta de Xiamen, en contacto con los administradores de todos los rincones del mundo, Hong Kong, Shanghai, Zhejiang y Guangdong, Shandong, Sichuan,…El personal de la más alta y posición, más allá de la imaginación.Este es un reflejo de Ding Shizhong mente Peng Jianfeng, como profesor, "Ding Shizhong patrón era con la tradicional impresión comercial diferente", en relación con la cultura en la ciudad por la influencia cultural de la región, más profundo, no es fácil aceptar los gestores profesionales.Sabemos que, después de la industria en el valle 2011 – 2013, el punto de inflexión de la industria china está entrando en el desarrollo de la industria de zapatos y ropa deportiva.En general, el punto de inflexión para el desarrollo de la industria y, a menudo, es una fase de grandes empresas, esperamos que la industria de prendas de vestir de Anta los deportes en China "Huawei".Pero Anta en cientos de miles de millones de dólares en viaje marcará el comienzo de la gestión de nuevos problemas, estos problemas principalmente de las empresas.Por ejemplo, el problema de la reconstrucción de la cultura, la cultura de las empresas en la actualidad se sigue utilizando una sola marca Anta, con marcas cada vez más, las organizaciones de mayor tamaño, número de empleados, cada vez más, la necesidad de la integración de la formación común de Anta, visión, Misión, valores.Con la aplicación de la estrategia de venta al por menor profundidad de Anta, en el futuro de la ampliación de la frecuencia de la experiencia de los consumidores, la experiencia de los consumidores no sólo los productos con algún tipo de Cultura, y la cultura y la cultura de la empresa y el producto es el mismo.Además, el Presidente de Ding Shizhong importancia a la gestión a largo plazo en el capital humano, el futuro Anta en la gestión del personal, gestión del talento, el reto más grande en la selección de personal debe tener.Al mismo tiempo la experiencia, la necesidad de acelerar la construcción de capital humano de Anta, para la creación de valor es el núcleo del sistema, el sistema de gestión de recursos humanos, maduro, forman el conjunto de recursos humanos y el modelo de gestión del sistema no es fácil, requiere esfuerzo constante, y esto es clave Para lograr el objetivo de Anta, uno de los cientos de miles de millones de dólares.En su discurso, el Presidente de los "dragones" refleja también los gestores profesionales de Anta de equipo de construcción de gran ansiedad.También propongo la creación de un sistema de gestión de IRC Anta al mismo tiempo recursos humanos principalmente cuantitativa, la evaluación y el seguimiento de los logros de la gestión de los recursos humanos.Todavía hay un largo camino por recorrer.Estamos en silencio, como de Anta millones de viaje hacia la bendición.¡Acaba de empezar los 100 millones de hermanos y hermanas Ding Shizhong, Presidente de la Junta de grupo de Anta Anta nacional 2015 va a hablar hoy es día de regocijo: reunion anual de la familia de Anta, bienvenidos a casa!El pasado es historia en 2015 en el Grupo de Anta hito en un año, alrededor de la "nueva estrategia temática anual y variable", todos de Anta, en el pasado año, la marca de venta al por menor de los bienes y de hecho muchos de los de innovación y cambio, Anta Anta, Grupo de productores y de la Misión, sector, etc. el segmento de negocio han logrado un rápido crecimiento, el mercado nacional ondeando la bandera roja.Ahora me complace decirle a todo el mundo, a través de los esfuerzos comunes de todos los colegas, esperamos superar los 100 000 millones de euros para 2015, China es la empresa de artículos deportivos de primera entrada "10 millones de club", el inicio de una nueva era de la industria china de artículos deportivos.La realidad ha demostrado una vez más que estamos Anta tiejun se plantea un objetivo, se atreve a desafiar, puede ganar.100 millones de euros, para la gente de Anta nunca se detiene, sólo acaba de empezar.Revisar el curso desarrollo de Anta la podemos ver desde 1991, negocio, tenemos tiempo de alrededor de 10 años a las empresas que hacer escala de 10 millones de euros desde 10 millones a 100 millones, casi nos tomó 10 años, nuestro objetivo para los próximos 10 años es de 100 millones de lograr 1.000 millones de euros.Desde siempre, la empresa de artículos deportivos Anta para convertirse en el respetado y el desarrollo sostenible, crear valor continuamente para la sociedad, es el sueño de todo hombre de Anta y el valor de búsqueda común.La cotización de 8 años, hemos estado cerca de 100 millones de dólares para el pago de impuestos, la donación de más de 3 millones de dólares, para proporcionar a la comunidad de más de 10 millones de puestos de trabajo, y en 2015 también hemos aumentado la contratación de los graduados universitarios, para el Grupo de personal para lograr objetivos de cientos de miles de millones de dólares de las reservas.¿En la actualidad, la economía mundial se enfrenta a un enorme desafío, la economía china está experimentando una transformación en el medio ambiente, así, nuestro objetivo es lograr la confianza de miles de millones de dólares?En primer lugar, China tiene un gran mercado de 1.300 millones de personas, la oportunidad de la demanda de consumo tan grande es la empresa más grande de China, el desarrollo de la energía es mayor.En una nueva escalada de la transformación económica, la consolidación de la industria es más acelerado, la concentración de la industria va a aumentar aún más, lo que permitirá a las empresas líderes de cada sector en esta ronda en la transición a una economía más fuerte, más competitivo.China es la segunda economía más grande del mundo, el nacimiento de empresas de clase mundial, creo que anta es uno de ellos.En segundo lugar, la economía de China a partir de conducción a la inversión impulsada por el consumo, el consumo se ha convertido en el nuevo poder que impulsa el desarrollo económico.El camino de desarrollo de los países occidentales, cuando las necesidades básicas se cumplen, la primera demanda es inspirado por la salud y el deporte, según la Organización de la industria de los próximos 10 años, China va a alcanzar la magnitud de 5 a 7 billones de dólares, el mercado potencial es enorme.En este sentido, acaba de empezar en la edad de oro de los deportes de la industria china.2015 es el primer año que el aumento de la industria del deporte como estrategia nacional, la aptitud para correr como representante nacional muestra un impulso de desarrollo acelerado de las grandes ciudades de todo el país, la Misión de la actividad de correr y correr, como han surgido los Mara pino, en lugar de la gente.Desarrollo de la aptitud para promover la prosperidad del mercado de artículos de deportes.El lanzamiento oficial de la marca Anta 2015 "correr tu estrategia es correr, correr la categoría" mostrando un estirón.Desde siempre, Anta ha insistido en chino de deportes y un crecimiento total.Como socio estratégico de cooperación del Comité Olímpico de China, para el año 2015 nuestra participación activa en la candidatura de Beijing a los Juegos Olímpicos de invierno de 2022, para promover el desarrollo de los Juegos Olímpicos a la propia fuerza de Anta.El 2016 es un deporte en los Juegos Olímpicos de Río de Janeiro un, a estimular el consumo mundial de deportes, Anta será el principal ganador de este gran evento.Por supuesto, la máxima confianza para cientos de miles de millones de objetivos o de nosotros mismos.Grupo de Anta, en 2015 el éxito logrado a partir de una sola marca a la reforma de la gestión de marca, la marca más rápida para el futuro desarrollo de una base sólida.Ahora, tenemos una excelente capacidad de gestión, gestión de la cultura y la gestión del equipo, lo que es más importante, cambios y desafíos nunca miedo de Anta, el espíritu de lucha de nunca parar, ese es nuestro objetivo máximo poder alcanzar cientos de miles de millones de dólares.Decenas de miles de millones de kilómetros de viaje, cientos de miles de millones de dólares.Cientos de miles de millones de dólares en 2016 es el Grupo de Anta de vela en el primer año en que se abre "un nuevo enfoque, el viaje de varias marcas de desarrollo".En el futuro será la industria de ropa deportiva de los niños, se centra en Anta, Anta, en el sector de la construcción de nuevos más marca, sistema ecológico para la colaboración en el desarrollo de varias marcas.2016 nos presenta "la subversión, el tema de la innovación, la estrategia de eficiencia", lo que requiere de todos para cambiar el modo de Anta gente audaz no comercial el desarrollo futuro, de modelo de gestión y modelo de operación, en el desarrollo de productos y la comercialización de la innovación en una organización eficiente, orientado El negocio y el equipo.Subversión es una lucha, pero el otro no es nada, todo es con el fin de ser más eficiente y más competitividad.A partir de la producción manufacturera mayorista marca Anta 1.0 a la 2.0 de Anta, a partir de marca al por menor de 3.0 hasta ahora la estrategia multimarca Anta Anta Anta 4.0, el desarrollo del Grupo es seguir el proceso de lanzamiento de la subversión, constantemente, estamos así continuamente derrocar su propio para no ser subversivo.2016 vamos a seguir aumentando la inversión en bienes de equipo y de venta al por menor, para crear productos de primera calidad y venta al por menor, a fin de mejorar la experiencia del consumidor es el punto de partida de todo, constantemente a los consumidores nuevas sorpresas.Un par de años en el futuro, vamos a aumentar la inversión en recursos humanos, gastar más en la persona que los ingresos de los trabajadores, la tasa de crecimiento es mayor que la velocidad del crecimiento del negocio, que el trabajo de los empleados de cada empresa tiene un ingreso decente, que el campo de batalla "frente a escuchar disparos de armas de fuego", el personal tiene la autoridad y la responsabilidad más.Al mismo tiempo, vamos a lanzar un "plan excepcional de promoción de dragones" o, incluso, un grupo de alrededor de 30 años de formación de jóvenes líderes en la formación de un grupo de internos, Director General de grupo se centra en la causa de la independencia, Jefe de Departamento de VP, VP del Grupo y de la marca, para el desarrollo de múltiples marcas de transporte Grupo núcleo de talento.Con la aplicación de la estrategia de las marcas del Grupo, nuestro equipo y la cultura también se hace más complejo, que exige que todos deberíamos tener la mente más abierta y tolerante, el aprendizaje mutuo y el desarrollo común.En la actualidad en todas partes "de aire", los cerdos pueden volar bajo el concepto de medio ambiente, que en diversos caótico para el trabajo, espero que todo el mundo puede mantener "Anta concienzudamente para hacer de cada par de zapatos, el espíritu de la originalidad de cada pieza de ropa", mantienen los pies en El suelo "solo se centra en el desarrollo de la marca, el camino".Creo que una persona puede ir muy rápido, pero un grupo de personas puede ir más lejos.Hacia 2016, vamos a parar nunca sueño común.

草根逆袭的丁世忠:100亿才刚刚开始-搜狐科技   原创声明   作者:张百舸(北京大学光华管理学院博士后,华夏基石e洞察撰稿人)   来源:华夏基石e洞察(ID:chnstonewx)   未经许可,禁止进行转载、摘编、复制及建立镜像等任何使用。如需转载,请通过向华夏基石e洞察(ID:chnstonewx)公众号后台申请并获得授权   1月28日,安踏集团董事局主席丁世忠在新年讲话中透露,2015年销售额有望突破百亿,这也是中国体育用品企业第一次进入“百亿俱乐部”,开创了中国体育用品行业新时代!华夏基石e洞察撰稿人张百舸博士对其讲话进行了专家解读。(导读)   去年岁末的一天,彭剑锋教授跟我说,“要关注安踏那个精力充沛的家伙,未来5-10年,他有可能成为闽商的代表人物”。彭剑锋教授口中的这个人就是安踏现任董事局主席、创始人之一的丁世忠先生。   2015年1月31日,安踏总经理助理、人力资源部总监杨勇先生转发了丁世忠主席在年度公司年会上的讲话,读来倍受鼓舞,特意转发与各位分享。   丁主席在讲话中透露,2015年,安踏营收有望突破百亿元大关。那么,安踏将是中国体育鞋服行业,首个迈入百亿元俱乐部的企业。   我目前对安踏了解还是很有限,作为最近几年对安踏的观察,总体认为安踏迄今为止的成功,一方面是战略实施的成功,譬如细分市场战略,成立儿童事业部,收购FILA品牌,以及零售战略,向下延伸产业价值链,深耕终端消费市场;另一方面,就是人才战略的成功。安踏在人力资本投入方面还是比较舍得,据丁世忠主席介绍,对比华为,安踏中层管理人员的薪资水平高出约30%。此外,安踏在职业经理人使用的广度、深度方面,也超出了我对传统闽企的了解。我曾拜访过福建一些知名的服装企业,这些企业也有职业经理人的身影,但大多难以融入企业。这些服装企业,家族管理的“烙印”还是很重,一些家族成员仍在企业忙碌中。去年底拜访安踏厦门总部,接触到的经理人来自五湖四海,有上海的、香港的、浙江的、四川的、广东的、山东的……人员之多、职位之高,超出想象。这从一个侧面反映了丁世忠包容的胸怀,正如彭剑锋教授所说,“丁世忠的格局已与传统的闽商不同”,印象中闽商在用人方面受亲缘文化、地域文化影响较深,不太容易接纳职业经理人。   我们知道,在经历了2011-2013年的行业低谷之后,中国体育鞋服行业正迎来行业发展的拐点期。一般而言,行业发展的拐点期,也往往是伟大企业的产生期,我们期待安踏能成为中国体育鞋服行业的“华为”。   但迈入千亿征程的安踏又将迎来新的管理难题,这些难题主要来自企业内部。譬如企业文化的重构问题,安踏目前仍沿用单一品牌的企业文化,随着品牌越来越多、组织规模越来越大、员工数量越来越多,需要整合凝聚,形成安踏共同的愿景、使命、价值观。而随着安踏零售战略的深入实施,未来必然要扩大消费者体验频次,消费者体验的不仅是产品还有某种文化,而产品文化与企业文化是一脉相承的。   此外,丁世忠主席长期重视人力资本的投入管理,未来安踏在人才经营、人才管理、人才选任等方面必然会遇到的更大的挑战。在总结经验的同时,安踏需要尽快构建以人力资本价值创造为核心的,系统、成熟的人力资源管理体系,这套人力资源管理模式和体系的形成不是一朝一夕的,需要持续地努力,而这恰恰是安踏实现千亿目标的关键之一。丁主席讲话中的“群龙计划”也反映出安踏对职业经理人才队伍建设的巨大渴求。我也建议安踏同时建立定量化为主的人力资源管理KPI系统,对人力资源管理绩效进行评估与跟踪。   路漫漫其修远兮!我们默默地为迈向千亿征程的安踏送上祝福。   100亿刚刚开始      安踏集团董事局主席丁世忠2015年会讲话   全国安踏的兄弟姐妹们:   今天是安踏大家庭一年一度团聚的大喜日子,欢迎大家回家!   过去的2015年是安踏集团发展史上具有里程碑意义的一年,围绕着“新和变”的年度战略主题,全体安踏人过去一年在品牌、商品和零售上做了很多创新和改变,集团旗下的安踏、安踏儿童、集团电商和FILA等业务板块均取得了快速的增长,全国市场红旗飘飘。   现在我可以高兴地告诉大家,经过全体同仁的共同努力,2015年我们有望突破100亿,这也是中国体育用品企业第一次进入“百亿俱乐部”,开创了中国体育用品行业新时代!   事实再一次证明,我们安踏铁军是敢提目标、敢于挑战、能打胜仗的。      100亿,对于永不止步的安踏人来说只是刚刚开始。   回顾安踏的发展历程我们可以看到,从1991年创业开始,我们用10年左右的时间把企业做到了10亿的规模,从10亿到100亿我们差不多又用了10年时间,未来10年我们的目标是从100亿做到1000亿。   一直以来,把安踏打造成为受人尊敬并可持续发展的世界级体育用品公司,不断为社会创造价值,是全体安踏人共同的梦想和价值追求。上市8年来,我们为国家纳税近百亿元,公益捐赠超3亿元,为社会提供就业岗位超10万个,2015年我们还加大了应届大学毕业生的招聘力度,为集团实现千亿目标储备人才。   当前全球经济面临着巨大挑战,中国经济也正在经历一轮转型升级,在这样的大环境下,我们实现千亿目标的信心来自哪里?   首先中国拥有13亿人的巨大市场,这么巨大的消费需求就是中国企业最大的机会,也是最大的发展动力。   在新一轮的经济转型升级中,产业整合将进一步加速,行业集中度也将进一步提高,这将使每个行业的龙头企业在这轮经济转型中进一步壮大,变得更有竞争力。中国作为世界第二大经济体,未来一定能诞生许多世界级的企业,我相信安踏就是其中一家。   其次,中国经济从投资驱动到消费驱动,消费已经成为驱动经济发展的新动力。从西方发达国家的发展路径来看,当人们基本的物质需求被满足后,第一个被激发出来的需求就是健康和运动,据权威机构预测,未来10年中国体育产业将达到5~7万亿的规模,市场潜力巨大。从这个意义上来说,中国体育产业的黄金时代才刚刚开始。   2015年是体育产业上升为国家战略的第一年,以跑步为代表的全民健身运动呈现出井喷式发展势头,全国各大城市的跑团和跑步活动如雨后春笋般涌现出来,各大马拉松现场人山人海。   全民健身运动的蓬勃发展大大促进了体育用品市场繁荣。2015年安踏品牌正式发布了“你就是跑者”的跑步战略,跑步品类呈现出井喷式增长。      一直以来,安踏始终坚持与中国体育共成长。   作为中国奥委会战略合作伙伴,2015年我们积极参与申办北京2022年冬季奥运会,为推动奥林匹克的发展贡献了安踏人自己的力量。2016年又是一个体育大年,里约奥运会将进一步激发全球体育消费热潮,安踏必将成为这场体育盛宴的最大赢家。   当然,实现千亿目标的最大信心还是来自我们自己。   2015年安踏集团成功实现了从单一品牌到多品牌的管理变革,为未来多品牌快速发展奠定了坚实的基础。   现在,我们拥有优秀的管理能力、管理团队和管理文化,更重要的是安踏人从来不惧怕变革和挑战,具有永不止步的奋斗精神,这才是我们实现千亿目标最大的动力。      百亿里程,千亿征程。   2016年是安踏集团千亿启航的第一年,我们将开启“单聚焦、多品牌”发展的全新征程。   未来我们将聚焦运动鞋服行业,在安踏、安踏儿童、FILA的基础上新增更多的品牌,构建适合多品牌协同发展的生态系统。   2016年我们提出了“颠覆、创新、高效”的战略主题,这就要求全体安踏人大胆改变不适合未来发展的商业模式、管理模式和运营模式,在商品开发、市场营销上不断创新,打造以业务为导向的高效组织和团队。   颠覆就是折腾,但折腾不是瞎折腾,折腾是为了更有效率、更有竞争力。从安踏1.0的生产制造到安踏2.0的品牌批发,再从安踏3.0的品牌零售到现在安踏4.0的多品牌战略,安踏集团的发展历程就是不断颠覆、不断折腾的过程,我们这样不断颠覆自己就是为了自己不被别人颠覆。   2016年我们将继续加大对商品和零售的投入,打造一流的商品和零售团队,以提升消费者体验为一切工作的出发点,不断给广大消费者带来新的惊喜。      未来几年,我们将加大对人力资源的投入,把更多的钱花在人的身上,让员工的收入增长速度大于业务增长的速度,让每一个努力工作的员工都有体面的收入,让前方战场听得到“炮火”的员工有更多的权力和责任。   同时,我们将推出“群龙计划”,重点培养甚至破格提拔一批30岁左右的年轻干部,在集团内部重点培养一批总监、独立事业部负责人和品牌VP、集团VP,为集团多品牌发展输送核心人才。   随着集团多品牌战略的实施,我们团队和文化也将更加多元化,这就要求每个人都应该拥有更加开放和包容的心态,相互学习、共同成长。      在当前到处都是“风口”、连猪都会飞的年代,在各种杂乱纷呈的概念大过真抓实干的大环境下,我希望所有安踏人都能坚守“认认真真做好每一双鞋子、每一件衣服”的匠心精神,脚踏实地走“单聚焦、多品牌”发展之路。   我相信,一个人可以走得很快,但一群人才能走得更远。   2016,让我们朝着共同的梦想永不止步!相关的主题文章: